涛哥的鄙视:

2019-06-17 09:36 来源:风讯网

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  东方汇2017年8月31日,夏军等2人赴甘肃兰州参加全国城建培训中心举办的供水管网相关业务培训班,培训时间为8月31日至9月3日。  新时代要有新气象新作为,落实中央八项规定和实施细则精神要有新局面,必须坚持高标准严要求,坚持越往后执纪越严。

女职工们分组进行了参观学习。  1月11日,中国气象局离退休干部春节联欢会在气象会堂举行,中国气象局老领导及离退休干部职工欢聚一堂,共迎新春佳节。

  今年以来,江苏累计发卡万张,信访事项全部办结,问题解决率也达到92%。  月日,黄河水利委员会第十九期青年干部培训班在郑州开班。

  粗略估计,每一桌晚饭费用超过1000元,人均百元以上,一般有四五桌。  2017年下半年以来,记者在多地调查发现,公务接待存在饮酒现象,而且每次公务接待用餐饮酒都有着“破例”的理由。

他曾在《党和国家领导制度的改革》一文中指出:“我们过去发生的各种错误,固然与某些领导人的思想、作风有关,但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。

  中央国家机关各部门机关党委、机关纪委:  为推动“两学一做”学习教育深入开展,进一步丰富学习教育内容形式,请认真组织本部门党员干部观看以下两部电视专题片:  一是中央纪委宣传部、中央电视台联合制作的八集专题片《永远在路上》。

  习近平总书记指出,纠正“四风”不能止步,作风建设永远在路上,各级领导干部要带头转变作风,身体力行,以上率下,形成“头雁效应”。  人民网北京8月29日电据中央纪委监察部网站消息,中央纪委副书记、监察部部长杨晓渡日前接受人民日报专访时表示,我们从依然严峻复杂的形势出发,坚持有腐必反、有贪必肃,以零容忍态度惩治腐败,腐败蔓延势头得到有效遏制。

  纪工委要进一步找准职责定位,重点在对各部门机关纪委的宏观领导上下功夫,领导机关纪检组织全面强起来。

  中信集团团委书记邹江宏同志主持仪式。2015年至2016年,该村在申报危房改造户时,刘永召、张磊向危房改造户违规收取费用5300元,用于村务支出。

  此次讲座由人才中心承办,部机关和直属事业单位的二百余位女职工参加。

  东方汇这些表现都警示全党纠正“四风”不可有喘口气、歇歇脚的想法,必须以永远在路上的信念,锲而不舍地抓下去、抓到底。

  省区市党委根据工作需要设立党内法规工作机构,承担党内法规制度规划计划、起草审核、备案清理、督促指导和服务党委领导立法、法律顾问等职责。并就推动农药产业高质量发展、提高农药审评技术水平、加强业务培训和学习交流、改善职工福利待遇、加强人才培养和基层锻炼、争取所内机构编制配置等提出意见建议。

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华尔街日报:成功收购IBM令联想低估整合摩托罗拉难度

2019-06-17 15:28:02       来源:凤凰科技

联想CEO杨元庆

凤凰科技讯 北京时间1月17日消息,《华尔街日报》网络版发表分析文章,详细介绍了联想在整合摩托罗拉过程中犯下的各种错误。在成功整合了IBM PC业务后,联想原本认为他们知道如何让一个衰落的品牌重新崛起,于是他们收购了摩托罗拉。在整合IBM PC业务上取得的成功,也让杨元庆作出的一系列战略决策出现失误。他自己也承认,联想低估了不同文化、商业模式之间的差异。

在中国市场,联想并未大力投资宣传摩托罗拉手机,而是依靠消费者心中的那份情怀卖手机。陈旭东在掌管手机业务以后,不顾摩托罗拉高管的反对,硬将为西方市场开发的手机推向中国,与摩托罗拉的关系出现紧张。最终,联想、摩托罗拉在中国、美国智能机市场的份额双双出现明显下滑。

以下是文章全文:

当联想集团在2014年10月正式完成对摩托罗拉移动的收购时,该公司CEO杨元庆誓要将这个衰落的手机行业先锋重新打造成全球领导品牌。

在完成这笔29.1亿美元的收购交易后,杨元庆在位于芝加哥的摩托罗拉总部对员工发表演讲。据多位当时在现场的人回忆道,杨元庆对摩托罗拉员工表示,他们的人才将推动合并后的公司主导全球。他表示,按照出货量计算,联想和摩托罗拉的总智能机出货量已经是全球第三。

杨元庆将这笔交易视为重复10年前成功收购IBM PC业务的一个机会。当时,联想收购了IBM陷入亏损的PC部门,并将合并后的公司打造成为全球最大PC制造商。

联想在北京的办公室

然而在收购摩托罗拉两年后,联想已经在美国至少裁员2000人。联想在全球智能机市场的排名也从第三跌到最低只有第八位。去年5月,联想遭遇了自2009年以来的首个年度亏损。杨元庆将亏损的部分原因归结于收购摩托罗拉后的重组成本支出。

“我们低估了不同文化、商业模式之间的差异,”杨元庆近期在接受采访时称。

联想的问题也显示出了中国公司向海外扩张时面临的潜在陷阱。金融数据提供商Dealogic的数据显示,中国公司去年的海外收购交易规模达到创纪录的2264亿美元,先后收购了一家德国电器制造商、一家芬兰游戏开发商、一家美国铝制品制造商以及农业巨头先正达。

杨元庆战略决策失误

根据对十几名当前和前联想、摩托罗拉员工的采访,对摩托罗拉的整合不利只是联想诸多失误其中的一个。他们称,在收购IBM PC业务上取得的成功令杨元庆作出的一系列战略决策出现失误。 最关键的是,对于如何在部分大市场取得成功方面,联想缺少一个明确计划。杨元庆推动了摩托罗拉设备在中国的销售。但是在当时,联想自有手机已在中国占据主导地位。在后起之秀的大力销售下,中国智能机市场迅速趋于饱和。摩托罗拉设备在中国的销售宣告失败。

在摩托罗拉的本土市场美国,联想一开始增加了广告支出,随后又削减了广告和产品开发支出。摩托罗拉被苹果、三星电子甚至是中兴越甩越远。中兴在美国销售低价手机。

杨元庆今年52岁,他在接受采访时称,联想的痛楚和其他中国收购者面临的不同。“我们已经成功将联想转变成为了一家国际化公司,”他表示,“我们的问题是相互之间并不了解(联想和摩托罗拉)。”

联想和摩托罗拉在收购前后的手机市场排名

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